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专访阿克苏诺贝尔管理委员会成员 爱格慕 (Graeme Armstrong) 博

发表日期:2021-09-11 05:03  作者:admin  浏览:

  阿克苏诺贝尔是全球*大的油漆和涂料企业,也是专业化学品的主要生产商,为全球工业与广大消费者提供创新产品,打造各种可持续发展的解决方案。阿克苏诺贝尔旗下品牌阵容鼎盛,拥有多乐士(Dulux)、新劲(Sikkens)、国际(International) 和依卡(Eka) 等著名品牌。阿克苏诺贝尔总部设在荷兰阿姆斯特丹,在全球80多个国家拥有55,000名员工,不断追求卓越,力争“今日提交明日答案”(Tomorrows Answers Today)。

  面对多变的经济环境以及原材料价格上涨的巨大挑战,全球*大的油漆和涂料企业阿克苏诺贝尔仍设立了雄心勃勃的中期战略目标,要实现业务的加速增长和可持续发展。达成这一目标的核心动力就是更加迅速、有效地推出更出类拔萃和更具突破性的创新方案。阿克苏诺贝尔每年将销售额的2.5%用于创新及研发,鉴于中国市场的重要性,9088com九龙高手论挂牌,阿克苏诺贝尔已将全球11%的研发资源投放在中国。“一个企业业务的增长必须要确保它有最适合市场定位的产品,而要取得这个优秀产品的唯一方法就是要通过我们所拥有的人才队伍。” 阿克苏诺贝尔负责创新及研发的管理委员会成员爱格慕(Graeme Armstrong)博士认为,人才是创新的基石。

  阿克苏诺贝尔在中国投入了大量的研发资源,目前全球11%的研发资源投放在了在中国的8个生产基地,约500名全职员工。为了确保企业未来更加强劲的业务增长,我们需要在中国的本土市场进行研发,即先要全面的了解中国市场,在这个基础之上,为中国做研发。因此,在2006年,我们决定要在上海的松江打造一个真正的研发中心。

  阿克苏诺贝尔的松江研发中心于2008年正式启用,目前拥有120位研发人员,主要从事大型研发项目。未来几年,阿苏克诺贝尔将增大大型研发项目与本地产品开发和技术支持的比重至40:60,这也发映出我们对基础性的大型研发项目的重视。

  要打造一个世界一流的研发中心需要上十年的时间,而松江研发中心还只有5、6年,是我们全球研发中心家族中最年轻的一个,但对于它的期望,并不低。一方面,我们希望松江研发中心的研发和创新数量能够不断增加,另一方面,我们也希望松江研发中心的研发人员的研究工作更加深入。从中期规划来讲,松江研发中心的人才数量将翻番,并扩建研发中心,我觉得这是一个能够更加有效提升中国研发规模的方法。

  很多时候,当我听到很多人说因为在中国人才非常便宜,所以我们要关注在中国或印度的研发投资,我只能报以微笑。这并不是一个正确的态度,如果只是觉得在中国做研发是因为中国的人才很便宜,这样的态度断然是产生不出好的创新的,阿克苏诺贝尔并不是以这样的一种态度对待在中国研发的投资。

  中国不缺世界一流水平的科研,只是需要花点时间进行挖掘。对阿克苏诺贝尔而言,我们非常依赖中国的科研人员和中国的科学家的力量,以此进行创新工作。日前,我们颁发了中国化学会阿克苏诺贝尔化学奖给三位知名的化学家,希望能够与中国在化学界顶级的、领先的科学家之间保持更加密切的沟通和联系。

  第二个招聘策略是利用阿克苏诺贝尔在北美,特别是在欧洲的影响力,在中国以外的市场招聘大量的具有更多潜质的中国人才。我们希望招募那些具有不同国家工作、生活经历的人才,他们了解各个国家不同的行为、方法和文化。对于在中国招募的高素质、高质量的人才,我们也会为其提供国际化工作的环境。

  中国的高校培养了非常优秀和高素质的毕业生,但他们的经验还不够丰富,东方心经管家婆彩图。因此,我们会提供他们更多不同市场的体验和经验,www.33559d.com,让他们更具有竞争优势。我们鼓励研发人才跨界发展,在职业发展过程中从事销售、市场或供应链方面的工作。

  未来的研发精英不但需要广博的经验,更需要深厚的科技专长,阿克苏诺贝尔称之为“T型精英”培训方针。我们将有潜力的员工安排在不同的事业部、岗位、地区和文化背景下轮岗,使他们得以全面了解阿克苏诺贝尔全球业务是如何运行的。

  此外,阿克苏诺贝尔通过中国管理培训计划加速人才的培养。此计划旨在培训未来有能力走向高级管理职位的业务领导,通过招聘高潜力的迎接毕业生,并提供严格的培训发展项目,以建立可持续发展的高潜力人才库。整个培训周期达24-36个月,新招募的毕业生在中国工作一年之后,将被派往欧洲接受一系列严格的国际培训,为期12-18个月。培训生将不仅仅接受大量的技术培训,还有机会通过参与区域或全球性项目,锻炼自身的管理技能。早期的国际经验是无价的,我们为优秀的人才提供在欧洲实验室的早期培训。

  速度非常重要,甚至有的时候比知识产权更加重要。要加速创新的速度,首先,创新必须成规模,有足够的量,这样,你才有能力去做你所想做的事情。其次,我绝对不相信一个孤独的发明者待在实验室里面就靠他孤立的力量就能够有很多的创新,因此,在阿克苏诺贝尔我希望我们能够有更加整合、集中、规模更大、更好的研发中心。当然,除了研发中心之外,也需要和客户有更多的沟通和联系。

  另外,我也非常强调开放式创新,那些能够给我们提供帮助的人,不管是来自大学、学院,或者是原材料供应商,我们都愿意跟他们进行沟通、交流,也愿意与他们分享和解释我们所面临的挑战。我们欢迎各种不同的想法。

  怎样才能做到这一点?最好的方法就是让优秀的人才尽可能迅速地在不同市场上工作,让他们直接面对最主要的客户,了解客户在创新方面的需求。因此,我们鼓励并且也期望研发人员能够到市场上倾听客户的需求,发展客户的想法。

  其二,开发一套能够确保所有与创新相关的信息能够迅速传达到各个具体业务部门的标准化流程。阿克苏诺贝尔已经构建了这一流程,但我觉得我们可以做得更好。当这些标准化流程可以进行大量的复制时,就能让更多的人知道如何了解、获取等多与创新解决方案以及创新需求相关的信息。

  其三,尽管做研发的人都非常聪明,他们也做过各种不同的实验、测试等等,但是我觉得如果能够尽快的把这些项目放到市场上去做检验,哪怕是从小规模的实验开始,也是一个非常好的方法。因为产品上市之后有很多无法预测的信息,如消费者的反映、气候条件的变化、客户的应用发生变化等等。因此,尽早把产品放到市场上做检验,在获得早期实验的基础之上再做后期的开发,是一个有效的方法,我们也逐渐加大采用的力度。

  爱格慕博士曾任帝国化学工业公司创新及研发部门负责人,阿克苏诺贝尔于2008年完成对ICI的收购后,他随之加入公司。此前,他在洗涤剂行业工作了19年,曾分别服务于联合利华和庄臣泰华施公司。其间,爱格慕博士曾在欧洲、亚洲和美国市场,担任技术与市场营销相关职务。他曾任庄臣泰华施公司区域总裁,负责欧洲、中东和非洲地区业务。

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